导致创业失败的10个误区-8

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误区8：错误的时间做正确的事

创业的时机在很大程度上决定了创业的成败与否，可以说创业本身

并没有正确错误之分，错误的只是时机而已。如果在正确的时间做

正确的事，创业必定事半功倍；如果在错误的时间做正确的事，创

业必定失败无疑。掌握了创业的时机，就掌握了打开创业成功大门

的金钥匙。

1931年，美国著名企业家哈默从苏联回到美国。这时，美国正在进

行总统换届选举，哈默通过深入分析，认定罗斯福会获胜。哈默知

道，罗斯福喜欢喝酒，他一旦竞选成功，1920年公布的禁酒令就会

被废除。到那时，威士忌和啤酒的生产量将会十分惊人，市场上将

需要大量的酒桶用以装酒，这里面蕴藏着巨大商机。用来制作酒桶

的木材非一般木材，而是经过特殊处理的白橡木。哈默在苏联生活

多年，他知道苏联盛产白橡木。于是，立即决定返回苏联去订购白

橡木板。

哈默将这些木材运到美国，并在纽约码头附近设立了一间临时的酒

桶加工厂，作为应急的储备。同时，他在新泽西州建造了一个现代

化的酒桶加工厂，取名哈默酒桶厂。哈默酒桶厂开业的时候，“禁

酒令”尚未解除，所有的人都觉得他是个疯子。然而，当哈默的酒

桶生产线日趋成熟的时候，罗斯福下令解除了禁酒令。人们对威士

忌的需求急剧上升，各酒厂的生产量随之直线上升，但问题是需要

大批酒桶，而此时，哈默早已给酒厂准备好了大量酒桶。生产酒类

的厂家有许多，而大规模生产酒桶的工厂却“只此一家”，哈默酒

桶厂的赢利远远超过了酒厂。

领先变化，就要有远见，就要能够准确地判断未来的趋势，就要在

这些趋势发生之前先做好准备。领先变化，是企业管理者的卓越能

力之一。在企业发展中，只有领先变化，才能使企业走在时代的前

列，才能在变化中屹立不倒。然而要意识到，领先变化是在准确预

估趋势、评价环境的前提下进行的。

虽然对创业来说快很重要，但是太快不见得是好事，过早出现一样

无法取得成功。在市场环境的需求都没有健全的时候，这些早早出

现的“先行者”虽然做了正确的事，但是发生在错误的时间，不但

无法引领潮流，还会成为在市场上壮烈牺牲的头一个。试想一下，

如果新总统依旧实行禁酒令，哈默的举动一定会造成巨大的损失。

所以，快速必须要以周密调研把握时机为前提。

2009年，中旺集团推出了以健康非油炸为口号的五谷道场方便面。

五谷道场大打健康牌本身的创意很好，可惜进入市场的时间选得不

对。五谷道场方便面上市后，销量一路领先，销售额从2005年的3亿

元激增到2006年的15亿元，然而在这样风光无限的背后，却潜伏着

一连串的隐忧。一直以来方便面市场就是油炸方便面主导的天下，

即使是作为非油炸方便面的发源地的日本，80％的市场份额也被油

炸方便面占据着。非油炸方便面要想在竞争激烈的油炸方便面中脱

颖而出，难度可想而知。而五谷道场将非油炸与健康画上等号的带

有挑衅性的广告更是激怒了油炸方便面的生产商，导致那些占有市

场绝对优势的油炸方便面生产商联合对其打压，再加上方便面市场

的整体下滑，致使五谷道场危机四伏。销售额大幅下跌，生产线问

题频发，其中某工厂还因长期拖欠工人工资和经销商的货款而被查

封。一时之间，五谷道场的破产案被炒得沸沸扬扬。虽然之后中粮

集团入主五谷道场，但是五谷道场的创始人王中旺失去了自己拥有

的股份。

五谷道场失败的根本原因就在于出现的时机错了，本来是很好的创

意和理念，但是由于市场还未成熟而受到阻碍。

在不恰当的时机创业，将会成为创业道路上的“早产儿”。他们虽

以失败告终，但错误并不在于他们所做的事，大多数想法在若干年

之后被证实是可行的。失败的原因就在于没有选择正确的时间做这

件正确的事，过于超前的想法在当时尚不成熟健全的环境下是无法

实现的，要知道，创业不是有了好的想法找到合适的项目就能坐等

赚钱了，只有把握正确的时机，好项目才能如虎添翼，否则只会寸

步难行。